Fazer uma boa gestão de equipes é tão importante quanto gerir bem os recursos financeiros de seu negócio, pensando em garantir que ele não venha a falir ou passe por uma crise que não consiga sustentar (ou reverter), o que leva sua companhia a fechar as portas.

Isso porque, para além dos clientes e fornecimento dos produtos, ter o controle de seus funcionários é essencial para garantir que eles realizem um trabalho adequado. Isso possibilita para que consigam fazer com que sua companhia tenha os resultados almejados e alcance as metas estabelecidas.

Nesse sentido, é importante que essa gestão de pessoas conte com estratégias, já que gerir seres humanos não é tão simples quanto fazer o mesmo com produtos, ou até mesmo marcas.

Isso acontece pois cada funcionário é um indivíduo com suas próprias vontades e personalidade, o que torna o trabalho muito mais difícil.

Confira a seguir tudo o que você precisa saber a respeito da gestão de equipes, conferindo os benefícios de realizar essa tarefa de maneira estratégica, compreendendo o papel de um bom gestor de equipes, bem como maneiras de criar uma cultura de feedback em sua companhia.

Qual é o papel do gestor de equipes?

O primeiro passo para entender a importância da gestão de equipes é compreender o papel do gestor. Pois bem, ele é responsável por liderar uma equipe de funcionários, supervisionar e coordená-los.

Por isso é necessário que, acima de qualquer coisa, o gestor seja uma pessoa que inspira e dá exemplo para os outros.

Além disso, é preciso que o gestor de equipes tenha noção de que os colaboradores de seu time são pessoas e sempre busque estratégias humanizadas. De nada adianta um líder que tem muito conhecimento sobre a área, mas centraliza as funções e é mais operacional do que estratégico, levando a não ter paciência com os profissionais.

Em suma, é possível afirmar que um gestor de equipe precisa ser escolhido a dedo, já que sua performance com o time vai influenciar diretamente nos resultados.

Por isso é preciso buscar nele diversas habilidades, já que esse gestor é uma peça fundamental para conseguir um bom desempenho de seus funcionários e chegar ao sucesso no mercado.

Por que fazer uma boa gestão de equipes é importante?

Assim como já mencionado anteriormente, de nada adianta ter os melhores clientes e construir uma boa imagem de sua companhia, se você tem muitos problemas com colaboradores, ou até mesmo não pode contar com eles. Isso piora caso haja uma alta rotatividade de equipes.

Sendo assim, para conquistar cada vez melhores resultados das pessoas que trabalham com você, gerando também um tipo de fidelização, é importante aplicar uma boa gestão de equipes. Ela é essencial para criar harmonia na empresa, bem como aumentar a produtividade de todos os colaboradores.

Também faz parte da rotina de um bom gestor de equipes a efetividade na comunicação. O líder é o responsável por fazer com que todos os membros da equipe trabalhem conjuntamente.

Para entender ainda melhor a importância desse gestor, confira abaixo algumas das principais características de uma boa gestão de equipes:

  • Compartilhe a Missão, a Visão e os Valores da empresa;
  • Promova o diálogo e o uso da criatividade;
  • Entenda as habilidades dos funcionários;
  • Mantenha uma comunicação efetiva;
  • Forneça feedbacks;
  • Dê o exemplo aos colaboradores.

Vale destacar que na prática, essa não é uma tarefa fácil e, nesse cenário, entra o gestor de equipes para desempenhar um papel do líder com o objetivo de juntar e unir todos os integrantes em um propósito.

Além disso, é necessário uma gestão humana, que entenda o colaborador para não somente como profissional.

Como criar uma cultura de feedbacks na gestão de equipes?

Por último, mas definitivamente não menos importante, assim como já mencionado acima, os feedbacks e a cultura dele são essenciais para a formação de uma boa gestão de equipes.

Isso porque, basicamente, ao compartilhar pontos positivos e negativos da equipe ou dos funcionários de maneira individual, é possível moldá-los para que sejam melhores. 

Dessa forma, para além de realizar um feedback ou outro, é importante implantar essa prática como sendo uma cultura organizacional de sua empresa, tarefa esta que não é simples. Esta é uma prática que deve ser pensada a longo prazo e, consequentemente, os resultados não serão imediatos. 

Em suma, leia adiante alguns passos ideais para implantar a cultura de feedback na empresa.

  • Crie um ambiente adequado;
  • Seja empático e construtivo;
  • Faça elogios;
  • Faça do feedback uma prática constante;
  • Esteja aberto para receber o feedback do profissional.

A demanda e aceitação de feedbacks torna o ambiente de trabalho mais eficiente e aberto às melhorias que podem acontecer com o tempo.